Katharina Sætre
Begleitung von Organisationen und Führungskräften in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen
"Du kannst die Wellen nicht aufhalten, aber du kannst lernen, sie zu reiten."
- Jon Kabat-Zinn -
Über Metamo
Nachhaltige Entwicklung
Ich arbeite nicht als klassische Beraterin mit fertigen Konzepten, sondern begleite Entwicklungsprozesse gemeinsam mit den Verantwortlichen im Unternehmen. Ich unterstütze, wenn Veränderungen anstehen und Orientierung gefragt ist. Beispielsweise bei
Wachstum und Weiterentwicklung
Strukturen passen nicht mehr zur Größe des Unternehmens
Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar
Führungsspannen werden größer und anspruchsvollerOrganisatorische Neuorientierung
Strategie soll klarer umgesetzt werden
Zusammenarbeit zwischen Bereichen soll verbessert werden
Entscheidungswege sollen klarer und effizienter werdenVeränderungen in Führung und Organisation
Neue Führungskräfte übernehmen Verantwortung
Die Geschäftsführung möchte stärker strategisch arbeiten
Führung soll klarer und wirksamer werdenDigitale und strukturelle Veränderungen
Neue Systeme oder digitale Lösungen werden eingeführt
Prozesse müssen neu gestaltet werden
Organisation und Arbeitsweise müssen an neue Anforderungen angepasst werdenEntwicklung von Führung, Teams und Mitarbeitenden
Führungskräfte brauchen Orientierung und Begleitung in ihrer Rolle
Kompetenzen müssen weiterentwickelt werden
Zusammenarbeit und Eigenverantwortung sollen gestärkt werden
Meine Expertise
Transformation und Entwicklung auf vier Ebenen
Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung als Projektleiterin, Personalmanagerin Organisationsentwicklerin und Wirtschaftsinformatikerin aus der Beratung, dem öffentlichen Bereich, Industrie, Life Sciences und dem Gesundheitswesen mit.
Meine Stärke liegt darin, systemische Zusammenhänge schnell zu erfassen, Orientierung zu schaffen und Veränderung auf vier Ebenen gleichzeitig zu unterstützen. Meine Arbeit verbindet Menschen mit Organisation und Technologie mit einem klaren Fokus auf praktikable Lösungen und Umsetzung im Alltag.
Führung & Kultur
Ich begleite Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, Klarheit in ihrer Rolle zu gewinnen, Orientierung zu geben und eine Kultur zu entwickeln, die Veränderung trägt.
Struktur & Prozesse
Ich unterstürze dabei, Verantwortlichkeiten, Kommunikations- und Entscheidungswege und Abläufe so zu gestalten, dass sie zur aktuellen und zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens passen.
Menschen & Kompetenzen
Ich begleite Führungskräfte und Projektleiter, Mitarbeiter und Teams dabei, ihre Rollen auszufüllen, neue Kompetenzen zu entwickeln, die Zusammenarbeit zu verbessern und Veränderung aktiv mitzugestalten.
Technologie & KI
Ich unterstütze Unternehmen bei der Auswahl, Einführung und Verankerung neuer Systeme, digitaler Lösungen und KI, sodass diese im Alltag nachhaltig und wirksam genutzt werden können.
Case Studies
Mein Portfolio
FÜHRUNG & KULTUR
Kultur- &
Strategieentwicklung
Mögliche Handlungsfelder
Kultur verstehen und bewusst weiterentwickeln
Werte und Führungsgrundsätze klären
Strategie gemeinsam entwickeln und ausrichten
Digitale Strategie integrieren und mit Organisation und Kultur verbinden
Strategie in konkrete Ziele und Umsetzung übersetzen (z. B. Balanced Scorecard)
Beteiligung und Dialog im Veränderungsprozess stärken
Demografische und kompetenzbezogene Zukunftsthemen sichtbar machen
Arbeitsweise
Systemisch, aufbauend auf dem Bestehenden und mit Fokus auf tragfähige Umsetzung im Alltag..
FÜHRUNG & KULTUR
Führungsentwicklung & Coaching
Handlungsfelder
Klärung und Stärkung der eigenen Führungsrolle
Begleitung neuer oder erweiterter Führungsverantwortung
Führung in Veränderungs- und Transformationsprozessen
Reflexion herausfordernder Führungs- und Entscheidungssituationen
Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit im Team
Begleitung von Projektleitern, insbesondere in technischen Kontexten
Umgang mit Komplexität, Unsicherheit und Zielkonflikten
Stärkung von Selbstführung, Klarheit und persönlicher Wirksamkeit
Arbeitsweise
individuell und anlassbezogen statt standardisierter Programme
systemisches Coaching mit klarer Auftragsklärung und Zieldefinition
Verbindung von Reflexion und konkreter Umsetzung im Führungsalltag
Begleitung punktuell oder über längere Entwicklungsphasen
praxisnah, mit Verständnis für technische und organisatorische Kontexte
Nutzung eines breiten Erfahrungs- und Methodenschatzes, angepasst an die jeweilige Situation.
STRUKTUR & PROZESSE
Organisations-entwicklung
Handlungsfelder
Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
Weiterentwicklung von Organisationsstruktur und Zusammenarbeit
Schnittstellenklärung
Begleitung von Wachstum, Reorganisation und strukturellen Veränderungen
Organisationsentwicklung im Kontext von Digitalisierung, KI und neuen Technologien
Gezielte Interventionen im Organisationssystem zur Bearbeitung von Spannungen und Blockaden
Ausrichtung der Organisation an Strategie und zukünftigen Anforderungen
Arbeitsweise
systemisch und dialogorientiert
aufbauend auf bestehenden Strukturen und Stärken
Verbindung von Struktur, Kultur und technologischer Entwicklung
gezielte, kontextbezogene Interventionen statt standardisierter Lösungen
Fokus auf Umsetzbarkeit und wirksame Zusammenarbeit im Alltag
STRUKTUR & PROZESSE
Prozessentwicklung
Handlungsfelder
Transparenz über bestehende Abläufe und Zusammenarbeit schaffen (Prozessanalyse)
Potenziale, Reibungsverluste und Schnittstellen sichtbar machen
Entwicklung einer übergreifenden Prozesslandkarte als gemeinsame Orientierung
Gestaltung klarer Soll-Prozesse im Kontext von Wachstum, Reorganisation und Digitalisierung
Entwicklung von Governance- und Rollenkonzepten zur nachhaltigen Steuerung von Prozessen
Einbindung neuer Technologien und KI in bestehende und zukünftige Prozessabläufe
Vorbereitung und Begleitung von Digitalisierungsinitiativen (z. B. ERP-Einführung)
Iterative Weiterentwicklung von Prozessen mit geeigneten agilen Arbeitsweisen
Arbeitsweise
gemeinsam mit den beteiligten Bereichen und nah an der Praxis
verständlich, anschlussfähig und auf Umsetzung ausgerichtet
Verbindung von Prozessklarheit, Organisationsentwicklung und Technologie
iterative Entwicklung statt starrer Prozessdefinition
Nutzung der Prozesslandkarte als Orientierungs- und Kommunikationsinstrument
MENSCHEN & KOMPETENZEN
Teamentwicklung
Handlungsfelder
Klärung von Erwartungen, Rollen und Zusammenarbeit im Team
Bearbeitung von Spannungen, Konflikten und unausgesprochenen Dynamiken
Entwicklung von Vertrauen, offener Kommunikation und Feedbackkultur
Stärkung der Zusammenarbeit an Schnittstellen und in bereichsübergreifenden Teams
Begleitung neuer Teams oder Teams in Veränderung
Reflexion von Arbeitsweisen, Entscheidungsprozessen und Verantwortlichkeiten
Unterstützung technischer oder projektorientierter Teams in ihrer Zusammenarbeit
Verbindung von Teamarbeit mit organisationalen Rahmenbedingungen und Führung
Arbeitsweise
systemisch und dialogorientiert
Schaffung eines sicheren Rahmens für offene Reflexion und Austausch
Arbeit an konkreten Alltagssituationen statt abstrakten Modellen
Kombination aus Moderation, Reflexion und gezielten Interventionen
Einbindung von Führung, ohne Teamverantwortung zu delegieren
praxisnah, strukturiert und mit Blick auf nachhaltige Wirksamkeit im Alltag
MENSCHEN & KOMPETENZEN
Personalentwicklung
Handlungsfelder
Entwicklung strategischer Personalentwicklungskonzepte
Laufbahn- und Entwicklungsplanung für unterschiedliche Rollen und Zielgruppen
Aufbau und Weiterentwicklung von Kompetenzmodellen
Entwicklung bedarfsorientierter Weiterbildungs- und Lernkonzepte
Gestaltung von Lern- und Entwicklungsformaten im Kontext von Veränderung und Wachstum
Trainings und Workshops zu Führung, Zusammenarbeit und Change Management
Workshops an der Schnittstelle von Mensch, Struktur und Technologie
Verknüpfung von Personalentwicklung mit Organisations- und Strategieentwicklung
Arbeitsweise
strategisch ausgerichtet und eng an Organisationszielen orientiert
praxisnah und auf reale Entwicklungsbedarfe abgestimmt
Kombination aus Konzeptarbeit, Moderation und konkreten Lernformaten
Beteiligung von Führungskräften und relevanten Stakeholdern
Fokus auf nachhaltige Entwicklung statt punktueller Maßnahmen
Verbindung individueller Entwicklung mit organisationalen Anforderungen
TECHNOLOGIE & KI
Digitale Transformation
Handlungsfelder
Projektkoordination und Begleitung von HR-Transformationsprojekten
Beratung und Change Begleitung bei Digitalisierungsinitiativen an der Schnittstelle von Mensch, Struktur und Kultur
Stakeholderanalyse und gezielte Einbindung relevanter Perspektiven
Unterstützung bei der Anforderungsdefinition und Übersetzung fachlicher Bedürfnisse in umsetzbare Lösungen
Begleitung von Einführungs-, Test- und Rolloutphasen digitaler Systeme
Weiterentwicklung von Arbeitsweisen, Prozessen und Verantwortlichkeiten im Zuge der Digitalisierung
Gestaltung von Governance-Strukturen zur nachhaltigen Steuerung digitaler Lösungen
Stabilisierung und Begleitung bei Spannungen oder Krisen im Projektverlauf
Unterstützung von Führungskräften und Teams bei der Anpassung an neue Arbeits- und Zusammenarbeitsformen.
Arbeitsweise
verbindend zwischen Fachbereich, IT, Organisation und Führung
systemisch, mit Blick auf Dynamiken und Wechselwirkungen im Projekt
strukturierend und klärend in komplexen oder angespannten Projektsituationen
frühzeitige Einbindung von Stakeholdern zur Förderung von Akzeptanz
Fokus auf nachhaltige Wirkung und Verankerung neuer Arbeitsweisen im Alltag
TECHNOLOGIE & KI
KI Transformation
Handlungsfelder
Einordnung von KI im Kontext von Organisation, Führung und Zusammenarbeit
Identifikation sinnvoller Einsatzfelder entlang realer Arbeitsprozesse
Reflexion von Auswirkungen auf Rollen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
Begleitung von Teams und Führungskräften im Umgang mit neuen KI-gestützten Arbeitsweisen
Integration von KI in bestehende Prozesse, Entscheidungslogiken und Governance-Strukturen
Moderation von Dialogformaten zur Orientierung, Chancenabwägung und Unsicherheiten
Projektkoordination bei der Umsetzung von KI-Lösungen in Zusammenarbeit mit spezialisierten Kooperationspartnern
Unterstützung beim Aufbau eines verantwortungsvollen und reflektierten Umgangs mit KI
Arbeitsweise
praxisnah und orientiert an konkreten Arbeitsrealitäten statt Technologiefokus
verbindend zwischen Technologie, Organisation und Menschen
enge Zusammenarbeit mit technischen Partnern bei gleichzeitiger Begleitung der organisationalen Umsetzung
Schaffung von Orientierung und Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit
iterative Annäherung statt einmaliger Einführung
Fokus auf sinnvolle Nutzung, Akzeptanz und nachhaltige Integration im Alltag
Bewertungen
Was meinen Kunden sagen
John Doe
New York, America
"Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip."
Bereit für den nächsten Schritt?
Lassen Sie uns gemeinsam die Wellen reiten.
Jede Veränderung beginnt mit einem ersten Impuls. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre aktuelle Herausforderung und finden heraus, wie ich Sie als Sparringspartnerin auf Augenhöhe unterstützen kann.
Frequently Ask Question
Woran erkenne ich, dass mein Unternehmen Begleitung in einem Veränderungsprozess braucht?
Viele Geschäftsführer spüren, dass sich etwas verändern muss, können es aber noch nicht klar greifen. Die Organisation ist gewachsen, Abläufe sind komplexer geworden, Entscheidungen dauern länger oder Führungskräfte sind stark im Tagesgeschäft gebunden.
Oft ist klar, dass Strukturen, Rollen oder Zusammenarbeit weiterentwickelt werden müssen – aber es fehlt die Zeit oder der passende Rahmen, um dies strukturiert anzugehen.
Wie arbeiten Sie konkret mit uns zusammen?
Ich arbeite eng mit der Geschäftsführung und den Führungskräften zusammen und begleite den Veränderungsprozess schrittweise. Gemeinsam klären wir die Ausgangssituation, entwickeln ein klares Zielbild und setzen konkrete Maßnahmen um.
Dabei begleite ich nicht nur die Konzeption, sondern auch die Umsetzung im Alltag – in Workshops, Gesprächen und der strukturellen Weiterentwicklung von Organisation, Führung und Prozessen..
Kann ich auch als Führungskraft oder Projektleiter ein Coaching in Anspruch nehmen?
Ja. Neben der Begleitung von Organisationen arbeite ich auch direkt mit einzelnen Führungskräften und Projektleitern.
Coaching ist besonders hilfreich in Phasen mit neuen oder erweiterten Verantwortlichkeiten, bei der Leitung von Veränderungsprojekten oder wenn es darum geht, die eigene Rolle zu klären und Sicherheit im Handeln zu gewinnen.
Das Coaching bietet einen vertraulichen Raum, um Situationen zu reflektieren, Klarheit zu entwickeln und konkrete nächste Schritte zu erarbeiten. Ziel ist es, Sie in Ihrer Führungsrolle zu stärken und Sie dabei zu unterstützen, Veränderung wirksam zu gestalten
Mit welchen Unternehmen arbeiten Sie?
Ich arbeite vor allem mit kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie Organisationen, die sich in einer Phase von Wachstum, Veränderung oder Weiterentwicklung befinden.
Wie lange dauert eine Zusammenarbeit?
Das hängt von der Situation und den Zielen ab. Manche Fragestellungen lassen sich in einzelnen Maßnahmen klären, andere Veränderungsprozesse begleiten über mehrere Monate.
Die Zusammenarbeit wird immer individuell auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt.
Wie starten wir eine Zusammenarbeit?
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre aktuelle Situation, Ihre Ziele und den möglichen Rahmen einer Zusammenarbeit. Auf dieser Basis entscheiden wir gemeinsam über die nächsten Schritte.
In welchen Sprachen arbeiten Sie und haben Sie Erfahrung mit internationaler Zusammenarbeit?
Ich arbeite auf Deutsch und Englisch und begleite Organisationen und Führungskräfte in beiden Sprachen.
Darüber hinaus spreche ich Französisch und Norwegisch und habe langjährige Erfahrung in internationalen Organisationen und interkulturellen Kontexten.
Viele Teams sind heute kulturell und fachlich sehr vielfältig. Unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven und Arbeitsweisen können eine große Stärke sein, stellen Führung und Zusammenarbeit aber auch vor neue Herausforderungen. Mit meinem internationalen Hintergrund und meiner Erfahrung in der Begleitung von Organisationen und Führungskräften unterstütze ich Teams dabei, ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln und eine vertrauensvolle, wirksame Zusammenarbeit zu fördern.
Interkulturelle Sensibilität und ein respektvolles Miteinander sind für mich wesentliche Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse.
