Katharina Sætre
Transformation & Development
Ich begleite Organisationen dabei, Mensch, Struktur und Technologie wirksam miteinander zu verbinden.
"Du kannst die Wellen nicht aufhalten, aber du kannst lernen, sie zu reiten."
- Jon Kabat-Zinn -
Meine Expertise
Ich begleite Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Mich interessiert, wie Unternehmen zukunftsfähig bleiben können, ohne ihre Identität zu verlieren. Wie Strukturen mit Wachstum und Veränderung Schritt halten. Wie Verantwortung klar verteilt wird. Wie Zusammenarbeit gelingt. Und wie Technologie sinnvoll integriert werden kann, sodass sie im Alltag tatsächlich unterstützt.
Mein Hintergrund verbindet Wirtschaftsinformatik, Organisationsentwicklung, HR Management und systemisches Coaching. Ich bringe über 25 Jahre Erfahrung aus Transformations-, Digitalisierungs- und Organisationsprojekten mit – sowohl in der Beratung als auch in Führungs- und Projektrollen innerhalb von Organisationen.
Ich arbeite analytisch, strukturiert und praxisnah. Nicht mit Standardlösungen, sondern gemeinsam mit Organisationen an Entwicklungen, die zu ihrer Realität passen und langfristig wirksam sind.
METAMO steht für Transformation an der Schnittstelle von Mensch, Struktur und Technologie.
Wenn Organisationen unter Veränderungsdruck geraten
Gewachsene Organisationen geraten unter Veränderungsdruck
Das Unternehmen entwickelt sich schneller als bestehende Strukturen
Verantwortung und Wissen liegen bei wenigen Schlüsselpersonen
Informelle Abläufe und persönliche Abstimmungen stoßen an ihre Grenzen
Nachfolge, neue Führungsrollen und Generationenwechsel müssen klar gestaltet werden
Teams werden vielfältiger, internationaler und generationenübergreifender
Unterschiedliche Erwartungen an Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit erzeugen Spannungen
Die Organisation soll sich weiterentwickeln, ohne ihre Identität zu verlieren
Wirkung entsteht erst, wenn Wachstum, Verantwortung, Führung und Zusammenarbeit gemeinsam weiterentwickelt werden.
Digitalisierung scheitert selten an der Technologie
Neue Tools werden eingeführt, in der Hoffnung, dass sich damit auch organisatorische Probleme lösen
Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten bleiben jedoch häufig ungeklärt
Fachbereiche und IT verfolgen unterschiedliche Logiken
Digitalisierung erzeugt zusätzliche Komplexität statt Entlastung
KI wirft neue Fragen zu Führung, Zusammenarbeit und Verantwortung auf
Akzeptanz und Nutzung bleiben hinter den Erwartungen zurück
Wirkung entsteht erst, wenn Struktur, Prozesse und Kultur mitentwickelt werden.
HR Strukturen stoßen an neue Anforderungen
HR arbeitet häufig noch stark administrativ und operativ
Viele Abläufe sind manuell, historisch gewachsen oder wenig standardisiert
Digitale Unterstützung endet oft bei einzelnen HR oder Lohnverrechnungssystemen
Neue Anforderungen durch Digitalisierung, KI und Transformation kommen laufend dazu
Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten entwickeln sich nicht im gleichen Tempo weiter
Karrierepfade, Rollenmodelle und Gehaltsstrukturen sind wenig transparent oder nicht klar definiert
Das Rollenverständnis von HR verändert sich von Administration hin zu strategischer Unterstützung von Führung und Organisation
Wirkung entsteht erst, wenn HR Prozesse, IT Systeme, Rollen und Zusammenarbeit gemeinsam gedacht werden.
KI verändert Arbeit, Verantwortung und Prozesse
Unternehmen sehen neue Möglichkeiten, aber auch Unsicherheit
Mitarbeitende und Führungskräfte suchen Orientierung im Umgang mit KI
Neue Technologien verändern Rollen und Entscheidungsprozesse
Zwischen Innovation, Datenschutz und Verantwortung entstehen Spannungen
KI soll unterstützen, ohne Organisation und Zusammenarbeit zusätzlich zu überfordern
Viele Unternehmen experimentieren mit Tools, ohne klare organisatorische Einbettung
Wirkung entsteht erst, wenn Technologie, Verantwortung und Zusammenarbeit gemeinsam weiterentwickelt werden.
Ausgewählte Case Studies aus dem Beratungskontext
Organisationsentwicklung & Strukturklärung
Begleitung von Organisationen in Wachstums-, Veränderungs- und Neuorientierungsphasen. Unterstützung bei der Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten, Governance, Entscheidungswegen und Zusammenarbeit. Gestaltung tragfähiger Organisationsstrukturen mit Blick auf Umsetzbarkeit, Klarheit und langfristige Wirksamkeit.
Dazu zählen auch strukturelle Projekte wie die Einführung von Prozesslandkarten und Prozessmodellen inklusive Rollen- und Verantwortungsklärung sowie der Schnittstelle zur IT.
Erfahrung in Strategie- und Steuerungsprozessen mit Fokus auf organisatorische Wirksamkeit, Klarheit in Verantwortung und der Übersetzung strategischer Zielbilder in konkrete Zusammenarbeit und Umsetzung.
Führung, Kultur und Diversität
Begleitung von Führungskräften und Teams in Veränderungsprozessen. Entwicklung von Führungsverständnis, Kultur, Zusammenarbeit und Diversität sowie Moderation von Strategie- und Kulturprozessen.
Durchführung von Kultur- und Organisationsanalysen sowie Ableitung konkreter Entwicklungsmaßnahmen gemeinsam mit Führungskräften und Organisationen.
Dazu zählen auch Themen wie Nachfolgeplanung, Generationenübergabe, Demografieberatung, Frauen in Technik, Frauen in Führung sowie die Integration internationaler Fachkräfte in österreichische Organisationen.
Systemischer und praxisnaher Ansatz mit Fokus auf Orientierung, Reflexion und konkrete Umsetzung im Führungsalltag.
KI & digitale Transformation
Begleitung von Organisationen bei der Einführung digitaler Lösungen und KI gestützter Arbeitsweisen. Fokus auf organisatorische Integration, Prozessgestaltung, Rollenklärung und Change Begleitung. Erfahrung in der Verbindung von Technologie, Organisation und Zusammenarbeit – von der Analyse über die Gestaltung bis hin zur Umsetzung im Unternehmensalltag.
Change Management in Digitalisierungs- und ERP Projekten
Begleitung großer Digitalisierungs- und ERP Projekte mit Fokus auf die organisatorische Umsetzung. Dazu zählen Stakeholder Management, Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projekts, Unterstützung der Projektleitung sowie die Übersetzung technischer Veränderungen in konkrete Auswirkungen auf Rollen, Prozesse, Zusammenarbeit und Arbeitsalltag.
HR Transformation & HCM Projekte
Leitung und Begleitung von HR und HCM Transformationsprojekten in komplexen Organisationen. Dazu zählen die Weiterentwicklung von HR Strukturen und Prozessen, die Einführung digitaler HR Systeme, Organisations- und Rollenklärung sowie die Begleitung von Veränderungsprozessen im HR Umfeld.
Erfahrung in Themen wie Job Architecture, Rollenmodellen, Karrierepfaden, Kompetenzstrukturen sowie der organisatorischen Integration neuer HR Systeme und Arbeitsweisen – sowohl in der Beratung als auch in internen Führungs- und Projektrollen..
Entwicklung nachhaltiger HR Strukturen
Aufbau und Weiterentwicklung tragfähiger HR Strukturen entlang des Employee Life Cycle. Dazu zählen Recruiting, Onboarding, Job Architecture, Gehaltsmodelle, Performance Management, Talent Management sowie klare HR Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Ziel ist, HR so auszurichten, dass es strategisch wirksam wird und Führung, Entwicklung und Organisation nachhaltig unterstützt.
Mitgestaltung transparenter Gehaltsmodelle, Karrierepfade und Kompetenzstrukturen – insbesondere in technologieorientierten Organisationen. Erfahrung in der Entwicklung nachvollziehbarer Rollen- und Entwicklungssysteme im Kontext von Wachstum, Transformation und organisationaler Weiterentwicklung.
Bewertungen
Was meinen Kunden sagen
John Doe
New York, America
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Bereit für den nächsten Schritt?
Lassen Sie uns gemeinsam die Wellen reiten.
Jede Veränderung beginnt mit einem ersten Impuls. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre aktuelle Herausforderung und finden heraus, wie ich Sie als Sparringspartnerin auf Augenhöhe unterstützen kann.
Frequently Ask Question
Woran erkenne ich, dass mein Unternehmen Unterstützung braucht?
Wenn Wachstum, Digitalisierung oder neue Anforderungen spürbar Druck erzeugen:
Rollen sind unklar, Entscheidungen dauern zu lange, Zusammenarbeit wird aufwendiger oder Veränderung bleibt im Tagesgeschäft stecken. Oft zeigt sich der Bedarf nicht an einem einzelnen Problem, sondern daran, dass Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit nicht mehr zur aktuellen Realität passen.
Mit welchen Unternehmen arbeiten Sie?
Ich arbeite vor allem mit mittelständischen oder stark gewachsenen Organisationen, häufig familiengeführt oder stark durch ihre Historie geprägt. Besonders passend ist die Zusammenarbeit, wenn Unternehmen sich weiterentwickeln möchten, ohne ihre Identität zu verlieren.
Bei welchen Themen unterstützen Sie konkret?
Ich unterstütze bei Organisationsentwicklung, Rollen und Verantwortlichkeiten, Prozess und Strukturklärung, HR Transformation, Digitalisierung, KI Integration, Führung, Zusammenarbeit und Veränderungsprozessen. Im Mittelpunkt steht immer die Frage, wie Mensch, Struktur und Technologie wirksam zusammenspielen.
Wie lange dauert eine Zusammenarbeit?
Das hängt von der Situation und den Zielen ab. Manche Fragestellungen lassen sich in einzelnen Maßnahmen klären, andere Veränderungsprozesse begleiten über mehrere Monate.
Die Zusammenarbeit wird immer individuell auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt.
Wie arbeiten Sie mit uns zusammen?
Damit die Beratung nachhaltig in ihrem Unternehmen wirken kann, starte ich meist mit einer Analyse der Ausgangssituation. Danach klären wir Zielbild, zentrale Spannungen, Rollen, Verantwortlichkeiten und planen passende nächste Schritte. Die Arbeit erfolgt pragmatisch, strukturiert und gemeinsam mit den relevanten Personen im Unternehmen.
Arbeiten Sie eher beratend, moderierend oder umsetzend?
Alle drei Ebenen können Teil der Zusammenarbeit sein. Ich bringe Struktur, Analyse und fachliche Perspektive ein, moderiere schwierige Klärungen und begleite die Umsetzung so, dass Ergebnisse im Alltag wirksam werden.
Bieten Sie auch Coaching an?
Ja, aber nicht als losgelöstes Einzelcoaching im klassischen Sinn. Coaching kann Teil eines Veränderungsprozesses sein, etwa für Führungskräfte, Projektleiterinnen oder Schlüsselpersonen, die in komplexen Situationen Orientierung und Reflexion brauchen.
In welchen Sprachen arbeiten Sie und haben Sie Erfahrung mit internationaler Zusammenarbeit?
Ich arbeite auf Deutsch und Englisch und begleite Organisationen und Führungskräfte in beiden Sprachen.
Darüber hinaus spreche ich Französisch und Norwegisch und habe langjährige Erfahrung in internationalen Organisationen und interkulturellen Kontexten.
Viele Teams sind heute kulturell und fachlich sehr vielfältig. Unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven und Arbeitsweisen können eine große Stärke sein, stellen Führung und Zusammenarbeit aber auch vor neue Herausforderungen. Mit meinem internationalen Hintergrund und meiner Erfahrung in der Begleitung von Organisationen und Führungskräften unterstütze ich Teams dabei, ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln und eine vertrauensvolle, wirksame Zusammenarbeit zu fördern.
Interkulturelle Sensibilität und ein respektvolles Miteinander sind für mich wesentliche Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse.
Wie starten wir eine Zusammenarbeit?
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre aktuelle Situation, Ihre Ziele und den möglichen Rahmen einer Zusammenarbeit. Auf dieser Basis entscheiden wir gemeinsam über die nächsten Schritte.
