Katharina Sætre
Transformation & Development
Ich unterstütze Organisationen dabei, sich nachhaltig weiterzuentwickeln, indem ich Menschen, Struktur und Technologie sinnvoll verbinde.
"Du kannst die Wellen nicht aufhalten, aber du kannst lernen, sie zu reiten."
- Jon Kabat-Zinn -
Meine Expertise
Ich begleite Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Mich interessiert dabei besonders, wie Organisationen zukunftsfähig gestaltet werden können – nicht nur technologisch, sondern auch strukturell und kulturell. Wie Verantwortung verteilt wird. Wie Zusammenarbeit gelingt. Wie Klarheit entsteht. Und wie Veränderung so umgesetzt werden kann, dass sie im Alltag tatsächlich funktioniert.
Mein Hintergrund verbindet Wirtschaftsinformatik, Organisationsentwicklung, HR Management, Beratung und systemisches Coaching. Ich bringe über 25 Jahre Erfahrung aus Transformations-, Digitalisierungs- und Organisationsprojekten mit – sowohl in der Beratung als auch in Führungs- und Projektrollen innerhalb von Organisationen.
Ich arbeite analytisch, systemisch und praxisnah. Nicht mit Standardlösungen, sondern gemeinsam mit Organisationen an Entwicklungen, die zu ihrer Realität passen und langfristig Wirkung entfalten.
METAMO steht für Transformation an der Schnittstelle von Mensch, Struktur und Technologie.
Über Metamo
Ich unterstütze Organisationen dabei, Veränderung klar, lösungsorientiert und umsetzbar zu gestalten – gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen und mit Blick auf das, was im Alltag tatsächlich wirkt.
Wachstum und Weiterentwicklung
Strukturen passen nicht mehr zur Größe des Unternehmens
Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar
Führungsspannen werden größer und anspruchsvollerOrganisatorische Neuorientierung
Strategie soll klarer umgesetzt werden
Zusammenarbeit zwischen Bereichen soll verbessert werden
Entscheidungswege sollen klarer und effizienter werdenVeränderungen in Führung und Organisation
Neue Führungskräfte übernehmen Verantwortung
Die Geschäftsführung möchte stärker strategisch arbeiten
Führung soll klarer und wirksamer werdenDigitale und strukturelle Veränderungen
Neue Systeme oder digitale Lösungen werden eingeführt
Prozesse müssen neu gestaltet werden
Organisation und Arbeitsweise müssen an neue Anforderungen angepasst werdenNeuausrichtung von HR und People Themen
HR soll stärker strategisch wirksam werden
Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten im HR Bereich müssen geklärt werden
Karrierepfade, Kompetenzmodelle oder Gehaltsstrukturen sollen transparenter gestaltet werden
HR Systeme oder digitale HR Lösungen werden eingeführt oder weiterentwickeltEntwicklung von Führung, Teams und Mitarbeitenden
Führungskräfte brauchen Orientierung und Begleitung in ihrer Rolle
Kompetenzen müssen weiterentwickelt werden
Zusammenarbeit und Eigenverantwortung sollen gestärkt werden
Case Studies
KI & digitale Transformation
Begleitung von Organisationen bei der Einführung digitaler Lösungen und KI gestützter Arbeitsweisen. Fokus auf organisatorische Integration, Prozessgestaltung, Rollenklärung und Change Begleitung. Erfahrung in der Verbindung von Technologie, Organisation und Zusammenarbeit – von der Analyse über die Gestaltung bis hin zur Umsetzung im Unternehmensalltag.
Change Management in Digitalisierungs- und ERP Projekten
Begleitung großer Digitalisierungs- und ERP Projekte mit Fokus auf die organisatorische Umsetzung. Dazu zählen Stakeholder Management, Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projekts, Unterstützung der Projektleitung sowie die Übersetzung technischer Veränderungen in konkrete Auswirkungen auf Rollen, Prozesse, Zusammenarbeit und Arbeitsalltag.
HR Transformation & HCM Projekte
Leitung und Begleitung von HR und HCM Transformationsprojekten in komplexen Organisationen. Dazu zählen die Weiterentwicklung von HR Strukturen und Prozessen, die Einführung digitaler HR Systeme, Organisations- und Rollenklärung sowie die Begleitung von Veränderungsprozessen im HR Umfeld.
Erfahrung in Themen wie Job Architecture, Rollenmodellen, Karrierepfaden, Kompetenzstrukturen sowie der organisatorischen Integration neuer HR Systeme und Arbeitsweisen – sowohl in der Beratung als auch in internen Führungs- und Projektrollen..
Nachhaltige HR Strukturen entwickeln
Aufbau und Weiterentwicklung tragfähiger HR Strukturen entlang des Employee Life Cycle. Dazu zählen Recruiting, Onboarding, Job Architecture, Gehaltsmodelle, Performance Management, Talent Management sowie klare HR Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Ziel ist, HR so auszurichten, dass es strategisch wirksam wird und Führung, Entwicklung und Organisation nachhaltig unterstützt.
Mitgestaltung transparenter Gehaltsmodelle, Karrierepfade und Kompetenzstrukturen – insbesondere in technologieorientierten Organisationen. Erfahrung in der Entwicklung nachvollziehbarer Rollen- und Entwicklungssysteme im Kontext von Wachstum, Transformation und organisationaler Weiterentwicklung.
Organisationsentwicklung & Strukturklärung
Begleitung von Organisationen in Wachstums-, Veränderungs- und Neuorientierungsphasen. Unterstützung bei der Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten, Governance, Entscheidungswegen und Zusammenarbeit. Gestaltung tragfähiger Organisationsstrukturen mit Blick auf Umsetzbarkeit, Klarheit und langfristige Wirksamkeit.
Dazu zählen auch strukturelle Projekte wie die Einführung von Prozesslandkarten und Prozessmodellen inklusive Rollen- und Verantwortungsklärung sowie der Schnittstelle zur IT.
Erfahrung in Strategie- und Steuerungsprozessen mit Fokus auf organisatorische Wirksamkeit, Klarheit in Verantwortung und der Übersetzung strategischer Zielbilder in konkrete Zusammenarbeit und Umsetzung.
Führung, Kultur und Diversität
Begleitung von Führungskräften und Teams in Veränderungsprozessen. Entwicklung von Führungsverständnis, Kultur, Zusammenarbeit und Diversität sowie Moderation von Strategie- und Kulturprozessen.
Durchführung von Kultur- und Organisationsanalysen sowie Ableitung konkreter Entwicklungsmaßnahmen gemeinsam mit Führungskräften und Organisationen.
Dazu zählen auch Themen wie Nachfolgeplanung, Generationenübergabe, Demografieberatung, Frauen in Technik, Frauen in Führung sowie die Integration internationaler Fachkräfte in österreichische Organisationen.
Systemischer und praxisnaher Ansatz mit Fokus auf Orientierung, Reflexion und konkrete Umsetzung im Führungsalltag.
Bewertungen
Was meinen Kunden sagen
John Doe
New York, America
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Bereit für den nächsten Schritt?
Lassen Sie uns gemeinsam die Wellen reiten.
Jede Veränderung beginnt mit einem ersten Impuls. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre aktuelle Herausforderung und finden heraus, wie ich Sie als Sparringspartnerin auf Augenhöhe unterstützen kann.
Frequently Ask Question
Woran erkenne ich, dass mein Unternehmen Begleitung in einem Veränderungsprozess braucht?
Viele Geschäftsführer spüren, dass sich etwas verändern muss, können es aber noch nicht klar greifen. Die Organisation ist gewachsen, Abläufe sind komplexer geworden, Entscheidungen dauern länger oder Führungskräfte sind stark im Tagesgeschäft gebunden.
Oft ist klar, dass Strukturen, Rollen oder Zusammenarbeit weiterentwickelt werden müssen – aber es fehlt die Zeit oder der passende Rahmen, um dies strukturiert anzugehen.
Wie arbeiten Sie konkret mit uns zusammen?
Ich arbeite eng mit der Geschäftsführung und den Führungskräften zusammen und begleite den Veränderungsprozess schrittweise. Gemeinsam klären wir die Ausgangssituation, entwickeln ein klares Zielbild und setzen konkrete Maßnahmen um.
Dabei begleite ich nicht nur die Konzeption, sondern auch die Umsetzung im Alltag – in Workshops, Gesprächen und der strukturellen Weiterentwicklung von Organisation, Führung und Prozessen..
Kann ich auch als Führungskraft oder Projektleiter ein Coaching in Anspruch nehmen?
Ja. Neben der Begleitung von Organisationen arbeite ich auch direkt mit einzelnen Führungskräften und Projektleitern.
Coaching ist besonders hilfreich in Phasen mit neuen oder erweiterten Verantwortlichkeiten, bei der Leitung von Veränderungsprojekten oder wenn es darum geht, die eigene Rolle zu klären und Sicherheit im Handeln zu gewinnen.
Das Coaching bietet einen vertraulichen Raum, um Situationen zu reflektieren, Klarheit zu entwickeln und konkrete nächste Schritte zu erarbeiten. Ziel ist es, Sie in Ihrer Führungsrolle zu stärken und Sie dabei zu unterstützen, Veränderung wirksam zu gestalten
Mit welchen Unternehmen arbeiten Sie?
Ich arbeite vor allem mit kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie Organisationen, die sich in einer Phase von Wachstum, Veränderung oder Weiterentwicklung befinden.
Wie lange dauert eine Zusammenarbeit?
Das hängt von der Situation und den Zielen ab. Manche Fragestellungen lassen sich in einzelnen Maßnahmen klären, andere Veränderungsprozesse begleiten über mehrere Monate.
Die Zusammenarbeit wird immer individuell auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt.
Wie starten wir eine Zusammenarbeit?
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre aktuelle Situation, Ihre Ziele und den möglichen Rahmen einer Zusammenarbeit. Auf dieser Basis entscheiden wir gemeinsam über die nächsten Schritte.
In welchen Sprachen arbeiten Sie und haben Sie Erfahrung mit internationaler Zusammenarbeit?
Ich arbeite auf Deutsch und Englisch und begleite Organisationen und Führungskräfte in beiden Sprachen.
Darüber hinaus spreche ich Französisch und Norwegisch und habe langjährige Erfahrung in internationalen Organisationen und interkulturellen Kontexten.
Viele Teams sind heute kulturell und fachlich sehr vielfältig. Unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven und Arbeitsweisen können eine große Stärke sein, stellen Führung und Zusammenarbeit aber auch vor neue Herausforderungen. Mit meinem internationalen Hintergrund und meiner Erfahrung in der Begleitung von Organisationen und Führungskräften unterstütze ich Teams dabei, ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln und eine vertrauensvolle, wirksame Zusammenarbeit zu fördern.
Interkulturelle Sensibilität und ein respektvolles Miteinander sind für mich wesentliche Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse.
