Katharina Sætre

Begleitung von Organisationen und Führungskräften in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen

"Du kannst die Wellen nicht aufhalten, aber du kannst lernen, sie zu reiten."

- Jon Kabat-Zinn -

Über Metamo

Nachhaltige Entwicklung

Ich arbeite nicht als klassische Beraterin mit fertigen Konzepten, sondern begleite Entwicklungsprozesse gemeinsam mit den Verantwortlichen im Unternehmen. Ich unterstütze, wenn Veränderungen anstehen und Orientierung gefragt ist. Beispielsweise bei

  • Wachstum und Weiterentwicklung
    Strukturen passen nicht mehr zur Größe des Unternehmens
    Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar
    Führungsspannen werden größer und anspruchsvoller

  • Organisatorische Neuorientierung
    Strategie soll klarer umgesetzt werden
    Zusammenarbeit zwischen Bereichen soll verbessert werden
    Entscheidungswege sollen klarer und effizienter werden

  • Veränderungen in Führung und Organisation
    Neue Führungskräfte übernehmen Verantwortung
    Die Geschäftsführung möchte stärker strategisch arbeiten
    Führung soll klarer und wirksamer werden

  • Digitale und strukturelle Veränderungen
    Neue Systeme oder digitale Lösungen werden eingeführt
    Prozesse müssen neu gestaltet werden
    Organisation und Arbeitsweise müssen an neue Anforderungen angepasst werden

  • Entwicklung von Führung, Teams und Mitarbeitenden
    Führungskräfte brauchen Orientierung und Begleitung in ihrer Rolle
    Kompetenzen müssen weiterentwickelt werden
    Zusammenarbeit und Eigenverantwortung sollen gestärkt werden

Meine Expertise

Transformation und Entwicklung auf vier Ebenen

Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung als Projektleiterin, Personalmanagerin Organisationsentwicklerin und Wirtschaftsinformatikerin aus der Beratung, dem öffentlichen Bereich, Industrie, Life Sciences und dem Gesundheitswesen mit.

Meine Stärke liegt darin, systemische Zusammenhänge schnell zu erfassen, Orientierung zu schaffen und Veränderung auf vier Ebenen gleichzeitig zu unterstützen. Meine Arbeit verbindet Menschen mit Organisation und Technologie mit einem klaren Fokus auf praktikable Lösungen und Umsetzung im Alltag.

Führung & Kultur

Ich begleite Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, Klarheit in ihrer Rolle zu gewinnen, Orientierung zu geben und eine Kultur zu entwickeln, die Veränderung trägt.

Struktur & Prozesse

Ich unterstürze dabei, Verantwortlichkeiten, Kommunikations- und Entscheidungswege und Abläufe so zu gestalten, dass sie zur aktuellen und zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens passen.

Menschen & Kompetenzen

Ich begleite Führungskräfte und Projektleiter, Mitarbeiter und Teams dabei, ihre Rollen auszufüllen, neue Kompetenzen zu entwickeln, die Zusammenarbeit zu verbessern und Veränderung aktiv mitzugestalten.

Technologie & KI

Ich unterstütze Unternehmen bei der Auswahl, Einführung und Verankerung neuer Systeme, digitaler Lösungen und KI, sodass diese im Alltag nachhaltig und wirksam genutzt werden können.

Case Studies

Mein Portfolio

FÜHRUNG & KULTUR

Kultur- &

Strategieentwicklung

Mögliche Handlungsfelder

Kultur verstehen und bewusst weiterentwickeln

Werte und Führungsgrundsätze klären

Strategie gemeinsam entwickeln und ausrichten

Digitale Strategie integrieren und mit Organisation und Kultur verbinden

Strategie in konkrete Ziele und Umsetzung übersetzen (z. B. Balanced Scorecard)

Beteiligung und Dialog im Veränderungsprozess stärken

Demografische und kompetenzbezogene Zukunftsthemen sichtbar machen

Arbeitsweise

Systemisch, aufbauend auf dem Bestehenden und mit Fokus auf tragfähige Umsetzung im Alltag..

FÜHRUNG & KULTUR

Führungsentwicklung & Coaching

Handlungsfelder

Klärung und Stärkung der eigenen Führungsrolle

Begleitung neuer oder erweiterter Führungsverantwortung

Führung in Veränderungs- und Transformationsprozessen

Reflexion herausfordernder Führungs- und Entscheidungssituationen

Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit im Team

Begleitung von Projektleitern, insbesondere in technischen Kontexten

Umgang mit Komplexität, Unsicherheit und Zielkonflikten

Stärkung von Selbstführung, Klarheit und persönlicher Wirksamkeit


Arbeitsweise

individuell und anlassbezogen statt standardisierter Programme

systemisches Coaching mit klarer Auftragsklärung und Zieldefinition

Verbindung von Reflexion und konkreter Umsetzung im Führungsalltag

Begleitung punktuell oder über längere Entwicklungsphasen

praxisnah, mit Verständnis für technische und organisatorische Kontexte

Nutzung eines breiten Erfahrungs- und Methodenschatzes, angepasst an die jeweilige Situation.

STRUKTUR & PROZESSE

Organisations-entwicklung

Handlungsfelder

Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen

Weiterentwicklung von Organisationsstruktur und Zusammenarbeit

Schnittstellenklärung

Begleitung von Wachstum, Reorganisation und strukturellen Veränderungen

Organisationsentwicklung im Kontext von Digitalisierung, KI und neuen Technologien

Gezielte Interventionen im Organisationssystem zur Bearbeitung von Spannungen und Blockaden

Ausrichtung der Organisation an Strategie und zukünftigen Anforderungen


Arbeitsweise

systemisch und dialogorientiert

aufbauend auf bestehenden Strukturen und Stärken

Verbindung von Struktur, Kultur und technologischer Entwicklung

gezielte, kontextbezogene Interventionen statt standardisierter Lösungen

Fokus auf Umsetzbarkeit und wirksame Zusammenarbeit im Alltag

STRUKTUR & PROZESSE

Prozessentwicklung

Handlungsfelder

Transparenz über bestehende Abläufe und Zusammenarbeit schaffen (Prozessanalyse)

Potenziale, Reibungsverluste und Schnittstellen sichtbar machen

Entwicklung einer übergreifenden Prozesslandkarte als gemeinsame Orientierung

Gestaltung klarer Soll-Prozesse im Kontext von Wachstum, Reorganisation und Digitalisierung

Entwicklung von Governance- und Rollenkonzepten zur nachhaltigen Steuerung von Prozessen

Einbindung neuer Technologien und KI in bestehende und zukünftige Prozessabläufe

Vorbereitung und Begleitung von Digitalisierungsinitiativen (z. B. ERP-Einführung)

Iterative Weiterentwicklung von Prozessen mit geeigneten agilen Arbeitsweisen

Arbeitsweise

gemeinsam mit den beteiligten Bereichen und nah an der Praxis

verständlich, anschlussfähig und auf Umsetzung ausgerichtet

Verbindung von Prozessklarheit, Organisationsentwicklung und Technologie

iterative Entwicklung statt starrer Prozessdefinition

Nutzung der Prozesslandkarte als Orientierungs- und Kommunikationsinstrument

MENSCHEN & KOMPETENZEN

Teamentwicklung

MENSCHEN & KOMPETENZEN

Personalentwicklung

TECHNOLOGIE & KI

Digitale Transformation

TECHNOLOGIE & KI

KI Transformation

Bewertungen

Was meinen Kunden sagen

John Doe

New York, America

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Bereit für den nächsten Schritt?

Lassen Sie uns gemeinsam die Wellen reiten.

Jede Veränderung beginnt mit einem ersten Impuls. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre aktuelle Herausforderung und finden heraus, wie ich Sie als Sparringspartnerin auf Augenhöhe unterstützen kann.

Frequently Ask Question

Woran erkenne ich, dass mein Unternehmen Begleitung in einem Veränderungsprozess braucht?

Viele Geschäftsführer spüren, dass sich etwas verändern muss, können es aber noch nicht klar greifen. Die Organisation ist gewachsen, Abläufe sind komplexer geworden, Entscheidungen dauern länger oder Führungskräfte sind stark im Tagesgeschäft gebunden.

Oft ist klar, dass Strukturen, Rollen oder Zusammenarbeit weiterentwickelt werden müssen – aber es fehlt die Zeit oder der passende Rahmen, um dies strukturiert anzugehen.

Wie arbeiten Sie konkret mit uns zusammen?

Ich arbeite eng mit der Geschäftsführung und den Führungskräften zusammen und begleite den Veränderungsprozess schrittweise. Gemeinsam klären wir die Ausgangssituation, entwickeln ein klares Zielbild und setzen konkrete Maßnahmen um.

Dabei begleite ich nicht nur die Konzeption, sondern auch die Umsetzung im Alltag – in Workshops, Gesprächen und der strukturellen Weiterentwicklung von Organisation, Führung und Prozessen..

Kann ich auch als Führungskraft oder Projektleiter ein Coaching in Anspruch nehmen?

Ja. Neben der Begleitung von Organisationen arbeite ich auch direkt mit einzelnen Führungskräften und Projektleitern.

Coaching ist besonders hilfreich in Phasen mit neuen oder erweiterten Verantwortlichkeiten, bei der Leitung von Veränderungsprojekten oder wenn es darum geht, die eigene Rolle zu klären und Sicherheit im Handeln zu gewinnen.

Das Coaching bietet einen vertraulichen Raum, um Situationen zu reflektieren, Klarheit zu entwickeln und konkrete nächste Schritte zu erarbeiten. Ziel ist es, Sie in Ihrer Führungsrolle zu stärken und Sie dabei zu unterstützen, Veränderung wirksam zu gestalten

Mit welchen Unternehmen arbeiten Sie?

Ich arbeite vor allem mit kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie Organisationen, die sich in einer Phase von Wachstum, Veränderung oder Weiterentwicklung befinden.

Wie lange dauert eine Zusammenarbeit?

Das hängt von der Situation und den Zielen ab. Manche Fragestellungen lassen sich in einzelnen Maßnahmen klären, andere Veränderungsprozesse begleiten über mehrere Monate.

Die Zusammenarbeit wird immer individuell auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt.

Wie starten wir eine Zusammenarbeit?

In einem ersten Gespräch klären wir Ihre aktuelle Situation, Ihre Ziele und den möglichen Rahmen einer Zusammenarbeit. Auf dieser Basis entscheiden wir gemeinsam über die nächsten Schritte.

In welchen Sprachen arbeiten Sie und haben Sie Erfahrung mit internationaler Zusammenarbeit?

Ich arbeite auf Deutsch und Englisch und begleite Organisationen und Führungskräfte in beiden Sprachen.

Darüber hinaus spreche ich Französisch und Norwegisch und habe langjährige Erfahrung in internationalen Organisationen und interkulturellen Kontexten.

Viele Teams sind heute kulturell und fachlich sehr vielfältig. Unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven und Arbeitsweisen können eine große Stärke sein, stellen Führung und Zusammenarbeit aber auch vor neue Herausforderungen. Mit meinem internationalen Hintergrund und meiner Erfahrung in der Begleitung von Organisationen und Führungskräften unterstütze ich Teams dabei, ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln und eine vertrauensvolle, wirksame Zusammenarbeit zu fördern.

Interkulturelle Sensibilität und ein respektvolles Miteinander sind für mich wesentliche Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse.

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